2016年，阿里与蚂蚁金服向饿了么注资12.5亿美元，次年饿了么以5亿美元收购百度外卖，市场份额短暂反超美团。2018年，阿里以95亿美元全现金收购饿了么，创下中国互联网收购纪录。
然而，被收购后饿了么面临增长瓶颈。其市场份额长期徘徊在42%左右，难以撼动美团46.9%的领先地位。阿里将饿了么从“对抗美团的先锋”调整为“即时配送基础设施”，独立品牌的局限性逐渐显现。
2025年，淘宝闪购的测试数据成为转折点。阿里发现，用户若在淘宝内能一键实现“30分钟送万物”，几乎没有动机再打开独立APP。联合订单量突破1200万单，30分钟送达率稳定在89%，与美团核心时效持平。
效率逻辑驱动了品牌整合。2025年4月，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，5月成为淘宝首页一级入口。
6月，饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群，饿了么董事长范禹向电商事业群CEO蒋凡汇报。同期，饿了么骑手服装从蓝色变为橙色，“淘宝闪购”标识取代饿了么logo。
此次整合并非简单更名，而是战略定位的根本调整。饿了么从独立外卖平台转型为“即时零售履约基础设施”，与淘宝流量协同实现“30分钟送万物”。
淘宝闪购的日订单峰值达1.2亿单，8月周日均订单8000万单，月度交易用户突破3亿，直接带动手机淘宝日活增长20%。
阿里CEO吴泳铭在内部邮件中强调，此举是“从电商平台走向大消费平台的战略升级”。2025年7月，淘宝闪购启动500亿元补贴计划，覆盖商家店铺补贴、配送减免及消费者红包。
业务协同效果显著。2025年三季度，即时零售收入同比增长60%，天猫双11期间，品牌即时零售日均订单环比增长198%。约3500个天猫品牌将线下门店接入即时零售，非餐饮品类占比达75%。
饿了么的配送网络成为淘宝闪购的基石。蒋凡在财报会上坦言：“没有饿了么的基建，就支撑不起闪购的1.2亿单峰值。”
与此同时，阿里通过高德“扫街榜”切入到店消费场景，与美团大众点评正面竞争，形成“到家 到店”闭环。
品牌整合背后是阿里组织逻辑的深刻变革。2023年，阿里启动“1 6 N”分拆，饿了么被划入本地生活板块。
但分拆后业务协同困难，2024年底员工在内网发问：“我们到底拆出了什么？”有员工比喻：“像把章鱼切成六段，每段都觉得独立，但神经系统还在总部。”
2024年底，吴泳铭成立阿里电商事业群，蒋凡全面接管淘宝天猫、饿了么、飞猪等业务。2025年，蒋凡进入阿里合伙人委员会，成为最年轻的核心决策者。
他推动饿了么与淘宝闪购联合作战，日订单量超6000万单。此次品牌统一，是蒋凡“集中力量办大事”思路的体现。
即时零售战场已从补贴竞争转向生态协同。美团将到家、到店事业群合并为核心本地商业板块；京东以高频外卖拉动低频零售；抖音生活服务年交易额达5600亿元，同比增长81%。
淘宝闪购的差异化在于“全品类供给 淘宝流量 饿了么运力”。餐饮商家可借助淘宝供应链销售零食、半成品；非餐饮商户接入淘宝亿级流量池；骑手配送场景从餐饮拓展至数码、医药等品类，订单高峰错峰，日均接单量上升。
分析师郭涛指出，未来1-2年行业竞争焦点将集中在三方面：30分钟达的履约基建成本、商家私域流量争夺、补贴与毛利率的平衡。
饿了么创始人张旭豪如今身家90亿，转投高尔夫赛道创业。而他创立的配送网络，继续支撑着数亿人的即时需求。
阿里此次调整，印证了其内部一贯逻辑：当业务完成历史使命，将被更高效体系吸收。没有永恒的品牌，只有永恒的价值。返回搜狐，查看更多